Cuestionario: Metodologías Ágiles: Scrum y Kanban

Pregunta 1 de 20

¿Qué es una Historia de Usuario (User Story)?

Un documento técnico exhaustivo de 50 páginas

Un registro en la base de datos que guarda las contraseñas

Una descripción breve de una funcionalidad contada desde la perspectiva del usuario ("Como [perfil], quiero [acción] para [beneficio]")

El historial de navegación web de un cliente de la aplicación

Pregunta 2 de 20

¿Qué es un Sprint en Scrum?

Un bloque de tiempo de duración fija (ej. 2 semanas) durante el cual se desarrolla un incremento de producto utilizable

Una carrera de velocidad entre desarrolladores

La fase de planificación anual del proyecto

Una reunión diaria de 15 minutos

Pregunta 3 de 20

Según el Manifiesto Ágil, ¿qué se valora más que seguir un plan?

Responder ante el cambio

Negociar contratos con el cliente rígidamente

Utilizar las herramientas más modernas

Escribir documentación exhaustiva

Pregunta 4 de 20

¿Qué ocurre si un Sprint debe ser cancelado?

El Scrum Master renuncia inmediatamente

Se borra todo el código escrito y se empieza de cero

Solo el Product Owner puede cancelarlo (si el objetivo queda obsoleto); el trabajo "Hecho" se revisa y lo demás vuelve al Backlog

Cualquier programador puede cancelarlo en cualquier momento sin dar explicaciones

Pregunta 5 de 20

¿Cuál es la función principal del Scrum Master?

Aprobar o rechazar las funcionalidades desarrolladas

Escribir el código principal de la aplicación

Ayudar a que el equipo entienda y aplique Scrum y eliminar bloqueos o impedimentos

Asignar tareas diarias a los programadores

Pregunta 6 de 20

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el agilismo es falsa?

Ágil prohíbe escribir documentación o especificaciones técnicas de cualquier tipo

La simplicidad (el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado) es esencial

Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible

El software que funciona es la medida principal de progreso

Pregunta 7 de 20

¿Qué es el "Product Backlog"?

Una lista de herramientas de software aprobadas por la empresa

El código muerto que ya no se usa y debe ser eliminado

Un archivo de logs donde se guardan los errores del servidor de producción

La lista viva, ordenada y priorizada de todo el trabajo y requerimientos conocidos necesarios para el producto

Pregunta 8 de 20

¿A quién pertenecen los "Developer" (Desarrolladores) dentro de un Equipo Scrum según la Guía Scrum 2020?

Solo a aquellos que escriben código backend

A una agencia externa subcontratada exclusivamente

Al departamento de Recursos Humanos

A cualquier miembro del equipo que trabaje en la creación del incremento del producto (incluye QA, diseño, frontend, backend)

Pregunta 9 de 20

¿Qué ocurre durante la ceremonia "Sprint Planning"?

Se negocia el sueldo de los desarrolladores para el mes

Se despide a los miembros del equipo que no rindieron

El equipo define el objetivo del sprint, selecciona qué tareas abordará y planea cómo las ejecutará

El Product Owner programa solo en la base de datos

Pregunta 10 de 20

En la estimación ágil usando "Story Points", ¿qué se suele utilizar comúnmente para asignar valores?

Un presupuesto en dólares para cada tarea

Líneas de código estimadas

Estimación exacta en horas y minutos (ej. 4h 30m)

La secuencia de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13...) o tallas de camisetas (S, M, L)

Pregunta 11 de 20

¿Qué diferencia clave hay entre Scrum y Kanban?

Scrum se basa en iteraciones de tiempo fijo (Sprints); Kanban es un flujo continuo que se centra en limitar el trabajo en progreso (WIP)

Scrum no tiene reuniones, Kanban tiene una diaria de 1 hora

Scrum es para software web y Kanban para apps móviles

Son idénticos, Kanban es la traducción al japonés de Scrum

Pregunta 12 de 20

En Kanban, ¿qué significa el límite WIP (Work In Progress)?

El número mínimo de reuniones permitidas

Las horas máximas que un programador puede trabajar a la semana

El número máximo de tareas permitidas en una columna del tablero al mismo tiempo, forzando a terminar lo empezado

Un límite de velocidad de red en la oficina

Pregunta 13 de 20

¿Cómo influye la "estimación en grupo" (ej. Planning Poker) en el equipo?

Asigna automáticamente el trabajo a quien vote el número más bajo

Solo retrasa el proyecto innecesariamente

Sirve para apostar dinero real entre compañeros

Fomenta el diálogo, aflora diferencias técnicas y asunciones ocultas, logrando un consenso más realista del esfuerzo

Pregunta 14 de 20

¿Cuál es el objetivo principal del Daily Scrum (reunión diaria)?

Inspeccionar el progreso hacia el objetivo del Sprint y adaptar el plan para las próximas 24 horas

Que el Scrum Master asigne nuevas tareas a los miembros

Discutir en detalle soluciones técnicas complejas (arquitectura de BD, etc.)

Informar al Product Owner del trabajo realizado para que apruebe el pago

Pregunta 15 de 20

¿Qué es un "Burndown Chart" (Gráfico de Trabajo Pendiente)?

Un indicador del nivel de estrés del equipo

Una gráfica que representa visualmente la cantidad de trabajo restante a lo largo del tiempo del Sprint

El diagrama de flujo de la base de datos

Un gráfico que muestra cuántos servidores se han quemado o sobrecalentado

Pregunta 16 de 20

¿Qué diferencia a la Sprint Review de la Sprint Retrospective?

La Review es opcional pero la Retrospective es obligatoria

La Review inspecciona el producto creado (el QUÉ); la Retrospective inspecciona los procesos y al equipo (el CÓMO)

En la Review participa solo el Scrum Master y en la Retrospective todos

Son la misma reunión pero con distinto nombre en Europa y América

Pregunta 17 de 20

¿Qué es el "Definition of Done" (DoD) o Definición de Hecho?

Un conjunto de criterios de calidad compartidos que deben cumplirse para que una tarea se considere totalmente terminada y liberable

La firma en papel del Product Owner aprobando la tarea

La fecha límite legal para entregar el proyecto completo al cliente

El estado final cuando un programador dice "en mi máquina funciona"

Pregunta 18 de 20

En metodologías ágiles, ¿qué es un MVP (Minimum Viable Product)?

Multiple Version Process: Mantener 3 versiones del software al mismo tiempo

Maximum Viable Price: El precio máximo que se le puede cobrar al cliente

La versión de un producto con las funciones mínimas necesarias para lanzarlo y aprender del feedback de los usuarios reales

Most Valuable Programmer: El mejor programador del mes

Pregunta 19 de 20

En el marco de trabajo Scrum, ¿quién es responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog?

El Product Owner

El Líder Técnico (Tech Lead)

El CEO de la empresa

El Scrum Master

Pregunta 20 de 20

¿Qué ceremonia de Scrum se realiza al final del Sprint para inspeccionar cómo le fue al equipo en cuanto a personas, relaciones, procesos y herramientas?

Sprint Retrospective

Daily Scrum

Sprint Review

Sprint Planning

Completa tus datos para el ranking

Tu nombre o alias *

Correo electrónico

Quiero recibir tips de programación, nuevos tests y contenido exclusivo